公司各事业部年度经营计划样本(doc 18页)

公司各事业部年度经营计划样本目录
第一部分  公司概况
第二部分  财务部方针与计划
第三部分  研究发展部方针与计划
第四部分  网球拍事业部方针与计划
第五部分  运动套装事业部的方针与计划
第六部分  制鞋事业部的方针与计划
第七部分  运动防护用品事业部的方针与计划

 

公司各事业部年度经营计划样本内容摘要：
1.组织结构
    ××公司成立于1972年，主要从事体育运动产品的生产、销售与服务，1999年总销售额达5.4亿元，公司按“利润中心”的原则进行组织，下设各事业部。
2.经营方针
该公司的经营方针是：
(1)本公司是制造名牌运动用品的公司，必须担负引导潮流的任务。
(2)本公司要增进顾客的利益及为顾客服务。
(3)本公司要充分为员工着想，关心每个人的成长，按能力支付高额工资。
(4)本公司要通过为顾客服务与增进员工的福利，以求公司的成长，进而获得本行业的领导地位。
3.事业部经营计划制订程序
(1)准备
通常在每年9月中旬，根据该年的实绩与预测，提出次年度的展望，由各部门经理向总经理提出报告。
(2)指示方针
总经理根据该项展望，于每年10月指示次年度的方针。
①拟定方案
由各部主管以上管理人员共同拟定方案(11月中旬)。
由总务部综合整理。
②审议、调整
11月中旬，由各部主管以上管理人员负责审议、调整。
③决定
总经理经过半个月的充分研究后，于11月底作出决定。
(3)各事业部主管负责制订事业部经营计划。在制订计划时，必须再一次了解公司拟定的“长期综合经营计划”以及“长期销售计划”(见下表)。

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