企业全程生涯管理(ppt 83页)

企业全程生涯管理目录：
第一部分、企业全程生涯管理概论
第二部分、创业期企业全程生涯管理的第一阶段

 

企业全程生涯管理内容摘要：
企业管理过程的划分：
　　我们从管理学实践的经验出发，将一个企业的管理过程分为四个时期。
　　四个阶段是：创业期、发展期、成熟期、昌盛期。
　　与这四个时期相对应的管理危机是：领导危机、自主权危机、控制危机等。
整体化营销学：
　　传统营销学只有4P,我认为是片面的，不完整的。
　　营销学是有生命力的，它应该成为组织及消费者的信仰，这就需要一个新的概念——营销教育。
愿景管理学；
　　个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时，就会投入能量。
　　为了使工作有意义，管理者必须确立一个企业前景规划——愿景。
　　让工作实现与愿景有关的结果，并且应该提供奖酬和激励。
成功的价值战略设计：
　　被对手牵着鼻子走导致了“模仿战略”让别人设立规则是最普通和最具有灾难性的错误。
　　发展你自己独具特色的战略，跑在竞争的前面。
　　价值战略使得竞争对手变得无关紧要。
面向战略的的价值流建设：
　　创建高效率的工作流程，满足企业的愿景（为客户提供服务并获利），是今天企业获得竞争优势的关键。
　　更快、更好的为客户提供服务，并提高获利的速度，是价值流建设的目标。
　　核心价值流是价值流建设的关键。

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