企业内部诊断简纲(ppt 60页)
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企业内部诊断简纲(ppt 60页)内容简介
企业内部诊断简纲目录
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
企业内部诊断简纲内容摘要:
那么在企业出现这些不和谐的因素时,我们不禁要反思:智能达经过两年的成长,都堆积了哪些问题呢?
智能达的主要矛盾点:
1.我们感觉到,智能达公司的管理体系已完全无法满足企业在高速发展中的需求,这就引发了企业一系列的管理弊病。
2.我们同时还应该警醒,公司领导层受个人因素的制约,在面对讲求团队企业的管理时感到一定的局限性,以至于企业所有的问题总是在绕弯。
企业内部责权利不清晰:
由于领导层属于技术型人才,凭着自身的创业企业管理;对电子行业驾轻就熟的操作能力;凭着对市场的贴切把握;利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。
可是随着企业的飞速发展,领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时,显得犹豫不决,过分强调权力的集中,使很多员工失去工作积极性,工作效率每况愈下,严重制约了智能达的前进速度。
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