企业组织设计结构(ppt 70页)

企业组织设计结构目录
第一节  企业组织机构设计的基本问题
第二节  企业组织机构的基本类型
第三节  组织机构诊断与设计流程
第四节  部门设置与整合
第五节  管理模式设计
第六节  部门职责的制定

 

企业组织设计结构内容摘要：
二.企业组织机构设计的基本问题
（一）部门的设置
    核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。
（二）管理模式的确定
   确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题。
（三）管理层级的设置
   确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。
（四）工作流程设计
   实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。
（五）信息传递系统的建立
   企业内部信息传递是企业管理的重要环节，尤其是对规模较大、管理层次较多的企业。

 

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