组织设计与人员配备培训资料(ppt 84页)

第一节  组织概述
第二节  组织结构设计
第三节  人员配备
第四节  组织力量的整合
第五节  团队组织
3、组织工作的含义及其特点
4、组织职能的内容
5、组织管理的任务
6、组织职能的重要性
（一）组织设计的任务
（二）组织设计的依据
（三）组织设计的原则
双重领导的两种形式
二、管理幅度、管理层次与组织结构形态
影响管理幅度的因素
扁平组织结构示意图
      锥形组织结构示意图
   扁平型组织与锥型组织的比较
三、常见的组织结构
     （一）直线制结构
         直线制结构的优缺点
        （二）职能制结构
          职能制结构的优缺点
   （三）直线职能制结构
      直线职能制结构的优缺点
          （四）事业部制结构
   事业部制结构的优缺点
         （五）矩阵制结构
          矩阵制结构的优缺点
案例：巴恩斯医院
一、人员配备的任务、程序和原则
（二）人员配备的程序和内容
（三）人员配备原则
二、管理人员的选聘
（二）管理人员的来源
1、外部招聘
2、内部提升
2002  31 大中型企业  人员招聘渠道选择
（三）管理人员选聘的标准
（四）管理人员选聘的程序和方法
对初选合格者进行知识与能力的考核方法
三、管理人员的考评
（二）管理人员考评的内容
（三）管理人员考评的工作程序与方法
四、管理人员的培训
（二）管理人员的培训目标
（三）管理人员培训的方法
一、正式组织与非正式组织
积极作用
消极作用
正确对待非正式组织的措施
一、直线与参谋
二、集权、分权与授权
      分权及其实现途径
三、委员会管理
（一）运用委员会的理由
（二）委员会的局限性
（三）提高委员会的工作效率
      团队的定义—Team
团队的基本要求
有效团队的特征
案例：加利福尼亚大学的委员会管理
思考题

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