组织设计与企业人力资源规划教材(PPT 67页)

组织设计与企业人力资源规划
今天的主题
人力资源管理的框架和角色定位
HR管理部门的功能何去何从？
第一部分  组织的设计与调整
为什么要讲组织机构设置？
什么是组织？
现代企业的组织设计内容
组织设计的实施原则
影响和制约组织机构的因素
组织战略与组织结构的关系
对企业部门的划分及其结构模式的选择
部门结构的选择
正式组织和非正式组织
组织机构的类型1——直线制
组织机构的类型2——直线职能制
组织结构类型3——事业部制
组织机构类型4—矩阵制
组织机构类型之五：子公司和分公司
组织卓越的战略
组织结构调查的必备资料
组织结构分析的三个方面
组织无效的特征
第二部分：组织战略与人力资源规划
7S模型与HRM
HR战略与组织战略相互影响
经典的战略观
基于价值观的战略
人力资源整合模型
战略性人力资源管理模型的目标
构建灵活的人力资源制度
提高灵活性的人力资源管理实践
人力资源规划的概念
制定HR规划的原则
人力资源规划的要点
人力资源规划的分类
人力资源规划的内容-1
人力资源规划的内容-2
人力资源规划的总目标
什么是工作分析？
工作分析的原则
影响岗位的组织要素
工作分析的准备
谁来开展工作分析
区分几个重要概念
列出岗位名称：工作分析的切入口
工作分析的内容
工作分析的基本方法分析
岗位的设置
岗位设计的原则和方法
岗位再设计的内容
劳动定员定额标准
人力资源供给-企业内部
企业外部-人力资源供给
企业人员需求分析方法
企业人员需求平衡分析策略
人才规划中经常出现的问题
企业人力资源管理制度的制定
第三部分  人力资源费用构成
HR管理费用的构成项目
HR管理费用预算的程序和方法
编制HR部门的费用预算
问答（Q&A）
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