罗兰•贝格战略项目的流程(ppt 84页)

罗兰•贝格战略项目的流程目录
1.战略项目的准备
1.1初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？
1.2初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？
1.3初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？
1.4理解战略是什么
2.战略项目的进行
2.1明确战略项目的目的，提出准确的问题
2.2围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析
2.3根据内外部分析，结合客户实际，制定战略
3.战略项目的实施支持

 

罗兰•贝格战略项目的流程内容摘要：
1.宏观环境分析
   宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
2.市场分析
   市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
3.行业分析
行业分析(1)： 集中度分析
   行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立
   一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的成效
   而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发展策略才能见效

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