内部评估和管理竞争力诊断总结报告(ppt 192页)

内部评估和管理竞争力诊断总结报告目录：
一、项目进展回顾
二、华融公司战略和核心竞争力分析
三、华融公司的发展战略总体构思
四、提高华融公司的治理结构竞争力
五、提高华融公司的管理竞争力
六、提高华融公司的市场竞争力
七、报告总结
八、下一步工作安排
九、附录

 

内部评估和管理竞争力诊断总结报告内容提要：
    从多元化收缩，集中在房地产和购物广场建设经营，东北最早股份制改造企业，有战略眼光和决心。强调质量和规模。房地产主要集中在超大规模住宅区开发。 政府关系和社会 资源的利用现阶段在区域内发展，此项能力比较突出，但区域外发展和市场化运作将导致能力的弱化。市场化运作经验和操作能力政府任务型运作方式导致此项能力的缺失资金实力和融资能力上市公司的直接融资和较高的企业信用使公司有较强的融资能力，全国布局的土地储备，现阶段仍然是区域内发展，无全国布局的土地储备，地域性市场壁垒突破能力。市场化和区域外运作经验少，此项能力有较大差距，区域内较强，区域外较弱，由于华融公司没有形成战略上的区域外布局，在区域外的资源获取和利用能力没有得到市场化的检验，这使得这一环节的能力伴随市场化运作和区域外发展的可能而呈现弱化趋势

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