2008年销售年度工作计划管理(doc 10页)

2008年销售年度工作计划管理内容摘要：
基本方针为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行： 　　
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 　　
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 　　
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。 　　
(四)为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 　　
(五)为期规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管理。
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