2008年度培训工作计划定位与分析(doc 3页)

2008年度培训工作计划定位与分析目录
一、培训管理与培训计划职能
二、年度培训计划定义及其定位
三、 年度培训计划的制订工作分析
四、年度培训计划的制订基本策略
五、年度培训计划的制订基本流程

 

2008年度培训工作计划定位与分析内容摘要：
    年度培训计划的制订步骤可以根据公司具体情况进行具体界定，但如果试图说局限于几个步骤的描述则不甚科学合理。大体上由下面几类任务组成：
1、前期准备。年度培训总结、年度规划制订工作，培训年度计划制订动员会（宣传年度计划项目进程等），面对各机构或部门的策略宣传，等。这部分自上而下启动。
2、培训调查分析研究。内部访谈与收集信息，现况分析与策略思考，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作意见等。甚至要统一召开培训系统会议来推动，来展开培训需求调查。

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