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英特尔中国团队-用通信祭摩尔定律.doc22

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团队建设
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英特尔中国团队-用通信祭摩尔定律.doc22内容简介

办世界性技术峰会向来是全球500强企业巨头的专利,因为也只有他们才拥有盟主般的主导某种技术或标准的实力。

  2002年12月3日,联想集团在北京首次举办了自己的信息技术峰会,开创了国内IT企业
做东倡导产业技术方向与标准的先例。杨元庆在这次峰会上第一次提出了“关联”的概念,传递出实现计算、通信和家电融合的技术构想。

  与其他前来捧场的跨国公司代表负责业务与市场者居多不同,英特尔公司派出了掌控技术研发“一把手”的公司副总裁兼首席技术官(CTO)帕特·基辛格,联想到在此之前9月12日英特尔信息技术峰会上,英特尔公司提出的“计算与通信融合”的口号,以及由帕特·基辛格提出的“英特尔无线自由”策略,可以看出他是最乐于看到像联想这样的合作伙伴做出如此的回应。

  实际上,进入2002年之后,不论是英特尔中国区总裁陈伟锭,还是英特尔中国区总经理杨旭,都经常通过论坛、专访等各种渠道,向业界和传媒传达类似的信息,为合作伙伴未来的选择做提前的铺垫。

  作为全球最大的芯片制造商,同时也是计算机、网络及通信产品的领先制造商,英特尔为什么会对中国IT企业的成长抱有期许的心态?是因为面临IT业的严冬不得已而为之,还是其自身一直不变的使命使然?既然并非提供终端产品,何以年年不遗余力在各种学校举办巡展、培训和技术大赛?近两年来接二连三地在中国成立研究中心和实验室用意何在?这些难道就是它进入中国近20年来既赢得市场又赢得口碑的主要原因吗?

  在连续采访了英特尔中国区总裁陈伟锭、总经理杨旭、市场总监庄海鸥、人力资源部总经理康颖涛、OEM总监洪力,以及渠道和品牌事业部总经理佘晖之后,答案便像冰山一样浮出水面。

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