提升领导力打造高绩效团队讲义(PPT 111页)

王勇营销咨询专家
管理领导力与激励
第一单元
什么是权力？
权力——你能下命令的原因
权力——下属服从的原因
权力的三个特征：
权力的好处
权力戒律
什么是影响力？
影响力的特征：
影响力误区
权力与影响力
权力＋影响力
第二单元
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行，行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
如何关心下属
第三单元
多种多样的领导风格
下属的发展层次
工作能力
工作意愿
员工发展阶段
四种领导风格＋两种领导行为
支持型领导的典型行为：
选择领导风格
如何指挥——运用命令
如何指挥——运用规定
有效运用消极规定
惩戒技巧：
第四单元
做教练式经理
辅导的障碍
辅导的八个要点
团队成员人际风格分类
鹦 鹉
用人之道
即使是猪,也有优点!
如何看待冲突
建设性冲突
破坏性冲突
合作
团队激励
员工工作状态的变化规律
员工工作状态的“拦路虎”
案例：
有效激励员工的方法
必要支持类(保健性因)
激发动力类(激励性因素)
现有激励手段！
目标
神奇的三种激励方法
应对“拦路虎”的激励菜单
非正式的奖励，最受员工们欢迎
奖励优秀员工的三大管理功能
十大激励方式排行榜

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