某投资公司管理组织设计(ppt 134页)

使组织产生绩效的八个要素

每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？
是否确定每个员工都有一个报告的对象？
是否能有效的解决横向协调配合的问题？
组织是否是在控制中运作？
集权、分权是否适度？
信息和职权是否合而为一？
组织结构是否配合战略？
组织中是否存在严重的官僚习气？

稳定与适应结合原则
企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有序进行和提高效率
企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化
企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不应合并成一个机构
监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能

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