标杆模仿及对标要点(ppt 34页)

标杆模仿及对标要点目录：
第一部分：标杆透析
第二部分：标杆模仿与标杆突破
第三部分：标杆选择与对标要点
第四部分：企业多维对标与岗位创——管理者对标与全局思维
第五部分：标杆思维法
第六部分：企业创标文化

 

标杆模仿及对标要点内容提要：
     标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，并进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。
    杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。 就是将战略转化成一整套有参照物的、可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励员工努力的方向

 

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