某集团管理改进建议报告(ppt 79页)

市场指标：市场占有率、市场覆盖率、市场增长率等 收益指标：收入（主营业务）、利润等 1、盈利能力指标：总资产报酬率、净资产收益率、成本费用利润率等 2、财务风险指标：流动比率、负债比率、贷款偿还率等 3、营运指标：销售利润率、资产周转率、应收帐款周转率、劳动生产率等 成长能力指标：销售收入增长率、利润增长率、设备新旧系数、研发投入比率 4、员工吸引力指标：人均收入增长率等 5、评价经营管理方面非量化因素，如人员素质、创新能力、产品市场竞争力等 6、人事选任：控制董事、监事、CEO、财务负责人及其它关键人员的选派、任免 7、关键人员的考核激励方式设计 8、控制子公司的重大决策行为 9、控制的权限：对外投资权、资本性支出权、重大资产处置权、重大合同、10、担保、重大信用政策、年度预算、重大技改基建等 11、统一财务管理制度，控制子公司财务部门 12、控制资金管理、预算、审计等财务管理的关键环节 13、财务报告制度、统计制度、管理报告制度 14、定期述职制度 15、集团委派总经理、副总经理、财务负责人，中层管理人员由子公司聘任 16、下放日常经营管理权，包括流动资金使用权、考核奖惩权，集团控制重17、大决策权、价格决定权、薪酬标准制订权等 18、业绩指标：产量、销量、成本费用指标 19、考核激励：制订公正合理的考核办法，加大激励力度 20、集团制订财务管理制度 21、财务人员由集团委派，双重考核 22、加强预算与审计，适度控制资金流 23、信息报告制度 24、定期述职制度
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