精细化管理创节约型企业(doc 6页)

一、 精细化管理的内涵、宗旨、核心、灵魂、指导思想和总体目标。
精细化管理的内涵：精确定位、精益求精，细化目标、细化考。
二、实施精细化管理的基本路径。
三、 实施精细化管理的保障措施。
四、 实施精细化管理的举措。

 

精细化管理是一项长期、复杂的系统工程，需要企业上上下下、方方面面的共同努力。为此，分公司考虑从以下方面开展工作。
1、 从明确职责人手，规范、创新管理制度
实施精细化管理，规范、创新管理制度是基础，而进一步明确细化各部门、各岗位的管理职责和工作流程则是规范、创新管理制度的核心。针对分公司目前管理过程中经常存在的工作推委扯皮，“好事”抢着干，“难事”没人管，办事不按程序等不良现象，分公司首先要组织专人，按照“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的原则，重新编写完善分公司各部门、各岗位的包括责任、权限、工作内容和要求、工作程序、检查与考核等主要内容的管理职责标准，做到岗位人员管理职责明确、办事程序清晰、业绩便于考核。通过这些办法，使全分公司各级员工很快掌握这些新的制度，制度的推行打好基础和保障。

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