评估企业的资源和竞争能力(ppt 94页)

一、公司目前战略的运行效果
二、公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁
三、公司的价格和成本是否具有竞争力
四、相对于竞争对手，公司的竞争地位如何

 

战略是什么？
确定竞争战略的类型
    成本领先
    差异化
    重点集中
确定竞争的范围
    在行业的整个生产－分销链
    地理位置
确定职能战略
检查最近采取的战略行动

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