项目管理课程大纲(doc 54页)
项目管理课程大纲(doc 54页)内容简介
项目管理课程大纲
(以下是摘自PowerPoint课件的部分内容,讲课时按情况增减)
第一讲 项目管理概述
第二讲 计划、执行与控制
第三讲 人员、组织与沟通
第四讲 项目采购管理
课程将在全面介绍项目管理概念、知识体和方法的基础上,重点讲解项目的计划、执行与控制;团队的组织、激励与沟通;以及全面质量管理的理念。具体安排为:项目管理概述(1天)将介绍项目管理的相关概念、寿命周期、项目管理过程和项目管理知识体构成,结合案例进行项目管理一般过程的训练;计划、执行与控制部分(1.5天)介绍编制计划应考虑的关键问题、方法和工具,计划执行的评价、预测和控制,简要介绍计划和控制软件的功能和基本应用;人员、组织和沟通部分(1天)介绍项目经理的素质、职责和管理技能,项目团队的组织、激励和沟通,通过对大量案例的讨论、分析和交流掌握、提高管理技能;项目采购管理(0.5天)简要介绍项目建设管理模式,国际项目采购的基本原则和程序,合同类型及其风险分摊模式,招标文件组成,招标过程中应注意的问题。最后,进行部分PMP试题考试,检
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