工程项目进度计划管理(ppt 76页)

第一节工程项目工作界定和顺序安排
第二节工程项目工作持续时间估算
第三节工程项目进度计划编制
第四节工程项目进度控制

 

第一节工程项目工作界定和顺序安排
一、工程项目工作界定：
工作界定的有效方法是项目工作分解
合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。

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