企业项目实施的管理方法(doc 34页)

企业项目实施的管理方法目录： 
第一节：概述 
一、项目实施的意义
二、系统的构成 
三、项目实施的生命周期 
四、实施过程中常见的问题 
五、实施过程中问题所导致的结果 
第二节：概念介绍 
一、活动 
二、交付成果 
三、角色 
四、规范化技术 
五、阶段 
六、阶段成果 
第三节：计划 
第四节：项目定义 
一、目标 
二、主要角色 
三、阶段成果
1．《项目定义分析报告》 
四、工作步骤1——分析 
1．目的 
2．参与人员 
3．活动 
4．规范化技术 
5．信息处理 
五、工作步骤2——领导人员概论课程 
1．目的 
2．参与人员 
3．活动 .........

企业项目实施的管理方法内容简介：
    为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同时结合自身的实际情况，总结出一套适合公司现实情况的项目实施方法。我们制定的实施方法定义了四个要素，这四个要素贯穿于整个项目实施过程。

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