企业管理重点的偏离概述(doc 9页)

1、 问题一、偏重于自然经营缺乏战略发展眼光
2、 问题二、重视企业家的作用而忽视企业制度建设
3、 问题三、希望让每个顾客满意而忽视锁定忠诚客户
4、 问题四、注重全面管理而忽略关键环节
5、 问题五、追求最新技术而忽略核心技术
6、 问题六、看重外招人才忽视内部人才

 

1、 问题一、偏重于自然经营缺乏战略发展眼光
无论从哪个方面来说，企业都需要长远的发展战略，分析自身经营的外部环境和内部条件，作出具有长远性、全局性的企业经营与发展的构思和规划。但事实上，我国真正有战略的企业并不多，真正重视战略的企业更少，多数企业仍停留在低水平的自然经营状态。走一步算一步，走走停停，幻想着车到山前必有路。他们认为面对千变万化的市场，战略太虚无飘渺，与企业的现实相去甚远。即使要有战略，那也是大企业的事情，中小企业连生存都是问题，还要什么战略。况且市场瞬息万变，战略对于市场是站(战)不了，掠(略)不走的。

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