管理学控制基础教材(ppt 35页)

一、控制及其前提
二、绩效考核
三、控制的基本原则
四、控制中的阻力

 

管理的目的是有效地实现组织目标，为此就要进行计划、组织、领导、控制。
计划工作为整个组织确定目标，作出总体规划和部署；
组织工作通过内部结构设计和组织关系的确定，明确组织内各部门的职责，以保证计划的落实和完成；
领导工作是管理者运用职权和威信施加影响，以充分发挥每个人的积极性，指导各类人员努力实现组织目标；
控制工作通过检查、监督、对所出现的偏差加以纠正，从而确保整个计划及组织目标的实现。          
一、控制及其前提
控制是组织在动态的环境中为了实现既定的目标而进行的检查和纠偏活动或过程。
控制是计划、组织、领导有效进行的必要保证，离开了适当的控制，计划、组织、领导都有可能流于形式。
1、现代控制产生的原因
组织环境的不确定性：为了使目标计划与变化的环境相适应，需监控环境的变化和发展；
组织活动的复杂性：为了避免本位主义，保证各项活动的顺利进行，要监控各部门及其各岗位的工作情况。

 

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