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战略分析框架分析报告(ppt 91页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
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战略分析框架分析报告(ppt 91页)内容简介

第1章: 战略目标
第2章: 定义经营单元战略
第3章: 发展战略思考流程
第4章:STI/MSF战略流程

 

第1章: 战略目标
经济价值模型
利益相关者剩余模型
除了财富创造的其它目标
战略目标:经济价值模型……
战略目标:利益相关者剩余模型
战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化,并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。
利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金
除了财富创造的其它目标
回避风险
总体风险回避
特殊风险回避
令人满意
“足够好就行”
最大可能危害最小化
非直接利益的目标
象征性的目标:
市场份额
消费者满意度
销售量
组织利益:
维持/创造就业
维持企业
国家福利
使命性目标
“在最低的成本下创造最高质量”(质量协会)
“为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)
………………


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