中国式的战略管理(ppt 104页)
中国式的战略管理(ppt 104页)内容简介
中国式的战略管理目录:
第一原则:集中力量
第二原则:找准焦点
第三原则:寻求简单
第四原则:重强避弱
第五原则:无形资产导向
第六原则:目标客户导向
第七原则:时间原则
第八原则:实验原则
中国式的战略管理内容摘要:
第一条原则:集中原则:
做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功
企业:要集中,不要盲目多元化
个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就
军事学的第一原则:“集中兵力”
集中力量:
所有的生产要素都是某一种能量,能量只有集中起来才有力量
世界上没有”奇迹“,只有集中和聚焦的力量
物理学的一个极端例子:一个麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节奏,则可以把大桥弄塌
要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题,而不是把能量分散到新的领域、人事、功能或问题上
不要:一千个问题解决得和竞争对手一样好,而要:一个问题解决得比对手好得多
歌德:“谁想成就大事,必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师”
“同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”
第一的力量:
两个世界级短跑手,一个集中在100米,另一个则同时跑100、200、400、800米
一个成了世界冠军,另一个每项都成了第二
世界冠军人人尽知,也因此有社会上、财富上的“成功”
第二做的其实是一件比冠军更难的事情,却并不成功
歌星的例子:帕瓦罗蒂的收入几亿美元,而众多“几乎同样好”的歌唱演员却只能维持简单的生活
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