战略管理分析体系(ppt 151页)

行业分析(1)： 集中度分析
行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立
一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的成效
而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发展策略才能见效
行业分析(2)： 价值链分析
行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析
企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力
而战略控制点是指能对整个行业产生重大影响的关键环节(如，电脑行业的芯片)，如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩固其在业内的优势地位
行业分析(3)： 产品生命周期分析
产品生命周期分析要求企业把业内主要产品所处的生命周期进行定性判别，其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标
处于投入期的产品其机会与威胁并存成功回报高，但潜在风险也大
处于成长期的产品，一般蕴含机会，企业应加大市场投入
处于成熟期的产品 机会不太，企业应以巩固市场地位为主
处于衰退期的产品蕴含威胁，企业应停止投入，抽取利润

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