平衡记分卡理念与实施(ppt 31页)

第一篇 理论篇
一、 平衡记分卡的基本形式
二、 平衡记分卡体现的管理思想
三、 平衡记分卡的本质
第二篇 实施篇
一、 BSC的适用性
二、 实施BSC容易出现的问题
三、 BSC成功实施的要素
四、 BSC的实施流程
五、 BSC实施的关键步骤
六、 如何将BSC用于HRM

 

财务指标仅仅是过去经营管理行为的结果，却无法揭示企业发展的驱动性因素
企业作为一个生产力系统，其绩效的改善并不依赖于自身，而依赖于作用于绩效的各个组成要素
平衡记分卡站在系统的高度，指出企业追求的财务目标背后的“推动要素”何在，能够提醒企业管理层“浚本固源”，从利润的源头开始，通过夯实发展基础以追求利润，而非急功近利式地追求利润，从而促进企业长期发展

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