薪资管理理念培训课件(PPT 61页)

目录
薪资管理概要
薪资管理办法方案设计
前期准备
设计流程
技术操作
方案分析及调节
薪资确定与调整

薪资管理理念培训
策略性的薪资管理系统
薪资管理的目的
理想的薪资规划特性
薪资管理名词解释
检查准备的明细单
了解薪资理念
根据岗位分析和岗位评估确定内部等级
薪资体系设计目标
技术操作--原理
技术操作--相关概念 I
技术操作--相关概念 II
技术操作--体系组成要素
技术操作--体系组成要素(续)
工作步骤--市场数据获得
技术操作--市场数据整理
技术操作--市场数据回归
技术操作--市场数据回归(续)
技术操作--薪资体系设计
技术操作--薪资体系设计(续)
方案调节--原理
方案调节--程序
方案调节--调整中位值
方案调节--调节后的备选薪资体系
方案调节--调节后的备选薪资体系(续)
方案分析--评估对目前员工薪资的影响
方案分析--估算新体系成本(示例)
方案分析--准备薪资计划
薪资确定
薪资体系的变更
薪资体系调整--市场曲线变更
薪资体系调整--市场曲线变更(续)
薪资体系调整--岗位或等级变动
薪资体系调整--岗位或等级变动(续)
薪资体系调整--业绩变动
薪资体系调整--业绩调薪矩阵(示意图)

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