管理学基础专项培训(ppt 102页)

管理学基础专项培训目录：
第一章  导论
第一节  管理的定义：
第二节：管理人员的定位与职能结构：
第二章：组织结构
第一节：组织工作的基本概念
第二节：管理幅度与管理层次
第三节：组织设计的原则
第四节：组织机构中的权利和部门
第三章：领导

 

管理学基础专项培训内容提要：
1、扁平结构：组织规模一定，管理幅度较大，管理层次较少
a）优点：
层次少，信息传递速度快，高层能及时发现问题，从而采取相应的纠正措施；传递过程中失真少；大的管理幅度，是主管人员对下属不可能控制过死，有利于发挥下属的主动性和创新精神。
b）缺点：
不能对下属进行充分有效的指导和监督，较多的下属提供信息，可能淹没最重要、最有价值的信息，影响信息的及时利用。
2、锥形结构：
管理幅度较小，管理层次较多

a）优点：与扁平结构相反
b）缺点：
过多的管理层次是各层主管感到自己的地位相对较小，影响积极性的发挥；容易使计划和控制工作复杂化。

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