现代管理技术讲解(ppt 87页)

一、会议管理
二、目视管理
三、实效改善与PDCA
四、解决问题
五、组织管理
六、目标管理
七、激励士气
八、有效沟通
九、时间管理

 

是否会议我参加，能使成果有影响
其他与会之人员，有无相当之贡献
会议是否常跑调，脱离议程之轨道
会议内容有记录，是否日后可查找
会议所做之决定，会后是否都落实
是否真有必要开，还有什么替代案
会议目的要明确，达成靠谁要清楚
会议目标达到后，会有何种好结果
会议需要准备什，什么设备做辅助
会议议程可充分，是否公布已周知
准备议题要具体，价值高者放前面
与会人员都明白，确知时间与地点
与会人员可收到，相关资料和说明
是否所有与会者，需要全程来出席
是否真需我参加，有无其他好方法
会议时间与地点，是否知道很准确
自己计划安排好，以便准时能赴会
希望这次会议上，做出何样之贡献
会议背景可知晓，准备资料和提案
我应全程来参与，还是半途可退场

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