企业动态风险管理(ppt 200页)

企业动态风险管理
  引言：许多成功和失败的案例
  他们为什么成功？为什么失败？
观点：企业老总应具备的十大财务会计理念
观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求
我们今天的研究的切入点 ——企业动态风险管理
第一部分——基础理论
  基础理论——企业风险管理内容要点
一、风险、企业风险、风险管理
1.1 什么是风险？什么是企业风险？
 1.1 什么是风险？什么是企业风险？
1.2 什么是管理和？什么三财务管理？
1.3 什么是企业风险管理
二、为什么要进行企业风险管理
  2.1  风险管理的发展阶段
  2.2 企业风险管理的重要性
  2.3  国内外风险管理现状对比
三、如何进行企业风险管理——决策、制度
      3.1 企业风险管理的目标
3.2 企业风险管理的原则
3.3   企业风险管理的程序
企业风险识别
  企业风险识别
企业风险度量－风险图法
企业风险度量－风险指标法
企业风险度量－敏感性分析法1
企业风险度量－敏感性分析法2
企业风险度量－概率分析法
企业风险管理策略
企业风险管理策略1－承接风险
企业风险管理策略1－避免风险
企业风险管理策略1－降低风险
企业风险管理策略1－分散风险
企业风险管理策略1－转移风险
企业风险管理策略2
四、企业风险管理的执行和评价
第二部分：国家自然科学基金项目微观经济杠杆理论与应用介绍（课题主持人：华南理工大学崔毅）
三、中美公司财务杠杆运用的比较研究
1、研究目的
2、美国公司主动应用财务杠杆
3、对美国企业研究结果的分析
4、一个有趣的例子以下三个公司除负债率外，其它情况均相同，求：两公司自有资金税后利润率
1、当资金利润率是15%时？
2、当资金利润率是5%或利息率是18％时又如何？
5、我国上市公司中存在的现象
6、对中国企业研究结果的分析
7、对中国公司决策层有效运用杠杆的建议
第三部分——企业财务制度建设
一、制度重于技术
二、制度是企业兴衰成败的生命
三、  企业典型的财务管理制度
 全面预算流程与控制
五、 内部财务控制的方法（一）
五、内部财务控制的方法（二）
六、财务内控制度体系的关键控制环节
 6.1 “采购-付款”业务的内控制度流程
 6.2 “销售-收款”业务的内控制度流程
 6.3 “费用支出”业务的内控制度流程
6.4 现金管理制度
七、 财务制度控制与非财务制度控制
九、 制度控制与企业文化控制
第四部分企业风险管理的案例
仪征化纤的风险分析思路
仪征化纤公司的风险图
仪征化纤公司的风险管理策略
1.资本运营规避风险
2.价值链管理规避风险
3.降低成本费用
4.利用经营杠杆原理来管理风险
5.政府的政策保护
第五部分——银行的风险管理
一、现阶段银行的二难选择
二、风险的传导机理
三、我国国有商业银行道德风险的因素模型
商业银行道德风险治理机制模型
四、项目投资决策必须回答的5个问题
五、项目评估要考虑分析的方面
六、项目评估常用的定量分析方法
七、银行如何评估项目的投资风险
八、银行对企业经营管理的评估
案例——YJ银行如何控制风险？
案例 ——YJ银行如何控制风险？
第六部分专项风险管理研究之一
高速公路项目投资的风险分析与研究
研究生学位论文开题报告
一、选题背景及意义
背景及立足点
二、拟研究范围、内容和目标
（一）一般项目投资决策评估过程
（二）高速公路项目特点
（三）高速公路项目投资决策过程
（四）高速公路的项目特点适合引进实物期权方法思考风险
高速公路项目决策风险分析
三、目前研究成果及文献综述
文献综述
四、研究方法与研究假设
五、研究思路
六、论文大纲
七、研究计划
第七部分专项风险管理研究之二 
三、四类不同的投资
四、证券投资决策
五、项目投资决策
六、项目投资决策的四个必要性原则
    企业当前价值是分析与行动的起点，股东价值最大化是分析的目的和改善的结果
评估价值创造机会的五角形框架
七、资本运营投资决策
八、资本运营投资的主要风险及防范
九、企业成功购并三要素
十、人力资本投资决策
第八部分专项风险管理研究之三
第九部分专项风险管理研究之四
第十部分专项风险管理研究之五
第十一部分专项风险管理研究之六
用人决策与经营者道德风险
产权制度与经营者道德风险的关系
企业三位人才需求与经营管理诊断
第十二部分企业CFO的动态财务风险管理
一、国外CFO最重要的工作
二、CFO的转型——财务职能的重心调整
三、CFO  的素质要求CEO认为什么是合格的CFO——
四、中国CFO的工作定位（个人观点）
 五、中国CFO的作用
财务是企业经营与管理的仪表盘思考：CFO与CEO的定位有何不同？
七、关于财务分析
3、用什么方法分析？                                                   
八、关于价值链——以价值为基础的管理
以价值为基础的管理生命周期
用自由现金流量法来计算股东价值
建立财务价值链
九、 关于赢利模式
股东价值可持续增长及其具体表现
杜邦分析法的另一种表述与解析
EVA回报率
企业风险管理专题总结
企业动态风险管理专题总结——智慧观点，发人深省
感谢大家！

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