企业管理知识(doc 28页)

大师新说……………………2
德鲁克的1358……………………2
吉姆·格林斯谈决策……………………3
吴敬琏：成功的企业总是向价值链的两端延伸……………………4
管理新工具……………………5
如何把好战略转化成高绩效？……………………5
企业转型的第三种模式……………………7
你知道PEA也能改善领导力吗？……………………8
运用80/20法则时常犯的错误……………………9
商战就象选美……………………10
打破产品生命周期的宿命……………………11
克隆你的对手……………………12
决策，有七成把握即可行动……………………13
在成熟行业如何突破成长瓶颈……………………14
成功CxO……………………15
李嘉诚纵论管理艺术……………………15
美国运通公司CEO肯尼斯•切纳特谈领导力与导师制……………………16
花旗集团CFO：成为优秀CFO的三点建议……………………18
实战故事……………………19
星巴克：服务员工也能壮大企业规模……………………19
价值2880亿美元的沃尔玛例会……………………20
微软的高级人才为什么会流失？……………………22
宏观视野……………………23
李融荣  谈央企董事会改革……………………23
匈牙利产权改革对中国的启示……………………24
中国商业银行的8大风险……………………26
美联储新掌门： 美贸易赤字是为了维护全球经济……………………27
跨国公司为何选择印度，“抛弃”中国……………………29
仍有争议……………………30
不创新则灭亡？……………………30

 

那国毅博士通过对德鲁克管理思想系统的研究，将其精髓概括为“德鲁克的1358”：“1”就是德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5”是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8”是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。
“1”个定义
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
“3”大任务
任务之一：实现组织的特定目的和使命
任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感
任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任
“5”项工作
管理者的五项工作：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。
“8”大领域
企业需要设定目标的八大领域是市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任以及利润需求。

 

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