房地产公司工程管理细则(DOCX 62页)

第一条 事先控制工作
第一条 工程管理的任务、目标
第一条 施工条件准备
第一条 目的
第一条 质量事前、事中、事后控制措施
第一章 工程管理任务、目标
第一节  工程勘察
第一节 进度控制
第七条 主要机电设备的单体检验、调试、试运转
第三条 勘察报告审核
第三条 图纸会审重点内容
第三条 工程施工计划的审批
第三条 工程签证管理
第三条 总、分包的选择与进场准备
第三条 施工过程质量的检查
第三条 甲分包工程管理：
第三章 工程实施过程控制管理
第三节 成本控制
第三节 施工图纸会审
第九条 质量问题、事故的处理
第二条 勘察施工过程控制
第二条 原材料、成品、半成品的质量管理
第二条 图纸会审流程
第二条 工程招投标
第二条 工程监理的选择与进场准备
第二条 工程管理流程下表
第二条 工程部资料管理
第二条 总包管理
第二条 项目建设工期的目标控制
第二章 工程准备管理
第二节 工程管理规划的编制和审批
第二节 质量控制
第五条 工期延期的条件
第五条 施工样板、样板房（间）的质量控制见附录15
第五条 样板审核
第五条 项目工程监理例会管理
第五章 附录文件
第五节  总包与甲分包管理
第八条 质量控制点
第六条 工期调整
第六条 工程项目开工
第六条 设备安装工程的质量检查
第六节 工程档案资料管理
第十条 成品保护
第四条 分项（部）工程、隐蔽工程及工程阶段性验收质量的控制
第四条 工程勘察工作管理流程见下表
第四条 工程施工进度计划的实施
第四条 工程款的支付
第四条 总包与甲分包分项、分部工程的交接管理
第四条 施工场地接收与移交
第四章   工程竣工验收、入住、保修管理制度
第四篇  工程管理细则
第四节  安全文明施工管理
第四节 其他各项准备工作
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