A公司各驻地分公司地级市场销售(4个doc）

A公司各驻地分公司地级市场销售(4个doc）部分目录：

A公司OTC部运作指导手册
A公司产品区域代理协议书
A公司各驻地分公司地级市场销售代表月考核汇总表
A公司各驻地分公司总经理考核细则
A公司市场管理规则－－关于窜货和价格的管理

三、分公司总经理月考核细则
　　第一部分：考核内容
　　1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。
　　2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。
　　3、销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、执行销售中心指令等。
　　第二部分：销售指标考核（70分）
　　1．销售计划的下达
　　①．销售中心市场部根据销售总目标对分公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正并下达给各分公司。

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