管理效能提升课程OHP(ppt 98页)

第一部分、成功的管理
第二部分、问题分析与解决
第三部分、有效的领导
第四部分、人员的管理
第五部分、高效团队的建立

 

小团体方式进行，人数以10人以下，3人以上为易
时间约30分钟
选择主持人及书记
利用黑板或投影
题目先行充分了解
不批评、先求量、搭便车
后分类、再评估
注重效率的提升
达成部门任务的工作都有特定的负责人
每个人的工作负担要公平
须注重职务调整的需要要求部属填写目前工作状况调查表
制作并检讨部门的职务表
整合现行职务分配表
检讨部门现行的职务分配
调整部门的职务分配
要求部属填写目前工作状况调查表
制作并检讨部门的职务表
整合现行职务分配表
检讨部门现行的职务分配
调整部门的职务分配
工作的质与量分配是否公平
应发挥专业技能者是否负担繁重的事务性工作
某项工作是否耗费时间过短,其方法及程序是否应改善
是否所分担的职务完全不能引发其意愿
是否有人做一些与部门职务无关的工作
是否工作划分不清、责任不明
是否重要的工作缺乏足够的时间来完成

 

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