行政领导与战略管理分析报告(ppt 57页)

行政领导与战略管理分析报告目录：
第一节：行政领导
第二节：行政领导者的职位、职权和责任
第三节：行政领导制度
第三节：战略管理

 

行政领导与战略管理分析报告内容提要：
领导是一个社会组织系统。这个系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。
①领导者是在一定的组织体系中处于组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或集体，在领导活动中处于主导地位。
②被领导者就是按照领导者的决策和意图，为实现领导目标、从事具体实践活动的个人和集团，构成领导活动的主体，是实现预定目标的基本力量。
③环境是独立于领导者之外的客观存在，是对领导活动产生影响的各种因素的总和。
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行政领导的方式：
①强制方式。这种方式注重正式组织结构、组织规章及纪律的作用，采取通过行政系统发布有权威性、非执行不可的指示、命令的领导方式实施领导；
②说服方式。这是指领导者在工作中通过启发、劝告、诱导、商量、建议等，使被领导者接受并贯彻自己的意图；
③激励方式。指领导者运用物质或精神激励的手段激发被领导者的工作积极性，以达到工作目标；
④示范方式。是指领导者以本人¡°身教¡±或者树立榜样典型，供组织成员仿效、学习的一种领导方式。
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行政领导的艺术
①授权的艺术。授权就是上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权，这是行政领导者的分身术和成事术；对领导者来说，重要的是要有全局的眼光和战略的眼光，在大事方面精明，全力抓好大事，小事情则委托给部属办；运用授权艺术，其原则有授权留责、适度合理授权、因事择人、视能授权、逐级授权、加强授权后的监督控制、防止反向授权。
②用人艺术。用人是行政领导者的一种主要职责，为了合理使用干部，做到人尽其才，必须讲究用人艺术，掌握用人之道，要有宽阔的胸襟，用人不求全责备，不埋没人才，要善于用人，主要原则有扬长避短、待人诚恳、注重激励、爱护下属。
③处事艺术。要求是领导干部要干好本职工作，专心致志于本业，不要超越职权，去管不该管、管不了、管不好的事情；另外还要统筹安排。
④运时艺术。主要原则是检查时间耗费情况，合理、有序地安排时间；集中时间抓主要工作，提高时间使用效率；精简机构，善于授权；开好会议，节省时间；善于科学地挤时间等。

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