中国经营战略分析报告(doc 48页)

一、不断的业态创新
二、准确的市场定位
三、先进的配送管理
四、强大的技术支持
五、“天天平价”的营销策略
六、和睦的企业文化。
七、差异化服务
八、家乐福在中国
十、 7-11(Seven-Eleven)

 

一、不断的业态创新
（一）50年代以杂货店起家。1951年，沃尔玛的创使人山姆沃顿在国阿肯色州的本顿威尔盘下一家老式杂货店，取名“沃顿5
分--1角”商店，主要经营花边、帽子、裁剪纸样等乡下杂货店的传统商品。山姆扩大了店面，并开始采用自助式服务的经营方式。
1952年10月，第二家“沃顿5分--1角”商店开业。到1960年，他已有15家商店分布在本顿威尔周围地区，年营业总额达到140万美元。当时山姆在杂货业的成功，除了他的努力工作和经营谋略外，还得益于该行业在当时美国零售业中的地位。40年代后半期和整个50年代，杂货业在美国，特别是农村小镇上仍是一种兴旺发达的零售形式。

 

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