供电企业内部经营机制的探讨与实践(doc 9页)

一、建立各部门领导班子及中层干部任用新机制
二、对机关管理人员实行风险挑战制
三、基层员工实行双向选择，推行技能等级晋升制
四、建立相应的企业文化平台

 

    建立和完善企业内部经营机制，是近年来电力体制改革进程中我们不断遇到的一个并不新鲜的话题。如何在这样的话题里挖掘出新鲜的内涵，探索出有效的实践成果，蚌埠供电公司已有了自己的创新之举

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