集团经营管理实施方案(doc 31页)

集团经营管理实施方案目录：
一、经营理念
二、企业精神
三、经营管理体系
四、下属各经营性部门年度经营预算
五、经营业绩评估细则

 

集团经营管理实施方案内容提要：
经营业绩评估细则：
1、适用对象：
本细则是针对集团下属经营性部门制定的经营业绩评估规则、程序和办法。适用于下属子公司/经营性部门。
2、目的与用途：
本细则是集团考核下属子公司/经营性部门日常经营业绩和年度经营业绩的程序及办法，是集团进行经营业绩评估工作的基本指导文件。
3、评估依据：
基本依据：集团与下属子公司/经营性部门签定生效的《经营责任协议》。
辅助依据：《众义达集团年度经营指导手册》，以及集团颁布的其他相关财务、统计、审计等管理规章或办法。
4、评估部门：
集团战略发展部下属企管部是下属子公司/经营性部门经营指标颁布、修订、核定以及日常经营业绩和年终经营业绩的评估执行机构。
集团财务中心及各子公司财务部门是相关经营数据的日常核算、汇总和上报机构。要求每月8日前报上月数据。
集团审计部门是相关数据及报表的审计监督机构，同时参与相关经营业绩的审查、评估。
集团总裁是年度经营业绩评估的最终决策和审定者。

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