企业文化、竞争战略.doc35
企业管理关键是念好四本经
决战年，管理年，经贸战线大忙年。在近日召开的湖北省企业管理工作会议上，记者就企业管理的有关问题采访了湖北省经贸委副主任王祥喜。据他介绍，为了贯彻落实国务院关于扎实开展管理年活动的有关文件精神，年初，湖北省政府批转了省经贸委《关于在全省开展企业管理年活动的指导意见》，全省上下按照省委、省政府的部署，坚持以学邯钢、学东钢、学亚星为主线，以实施管理示范工程、争创管理示范企业为目标，不断加强企业管理，取得了管理年活动的阶段性成果。特别是一批管理示范企业的典型经验在全省推广以后，对全省企业管理和扭亏脱困工作，产生了巨大推动作用。在谈到下一步工作思路时，王祥喜说，全省企业管理工作的重点是继续念好战略管理、成本管理、资金管理、质量管理这四本真经。
战略决策是决定企业兴衰的首要问题。能否制定正确的发展战略是决定企业长远发展和兴衰的首要问题。那么，如何加强战略管理、制定正确的发展战略呢根据湖北管理示范企业的经验，一是要加强发展战略的研究。要及时了解经济全球化及当代科学技术的发展趋势，切实把握国家宏观经济政策、本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，全面分析、掌握自身及竞争对手的优势和劣势；二是要确定科学合理的战略目标。从近年来国内外大型企业和企业集团发展的经验来看，企业发展战略应当做到三个突出，即突出核心竞争力的培育，突出主业的发展，突出企业和企业集团整体优势的发挥，不可盲目地扩大生产规模或盲目多元化发展；三是要做好重大决策的可行性研究。投资项目必须进行科学、审慎的可行性论证。对项目在市场需求、产品价格、同类企业竞争力等方面进行风险分析，保证项目投产后能够按期偿还债务并有好的投资回报；四是要建立重大决策责任追究制度。凡是董事会或经理厂长会议所作出的决定都要形成会议记录，并交出席会议的人员签名确认。对于违反法律、国家产业政策或使企业遭受严重损失的决策，必须依法追究有关人员的责任。
降低成本是企业管理的核心所在。无论是邯钢经验，还是湖北管理示范企业的经验，其中最为重要的一条，就是紧紧围绕降低成本这个管理的核心做文章。一是要扎实做好成本核算与成本管理的各项基础工作。健全成本费用管理制度，建立追踪市场价格的内部价格核算体系；二是要严格执行《会计法》和《两则》，正确核算各项成本费用；三是要实行目标成本管理。要确定产品的目标成本，并把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，责任到人，奖罚兑现；四是要大力节能降耗，不仅要通过采用先进技术提升传统产业来降低消耗，还要严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象；五是要突出抓好比质比价采购管理。学习推广亚星经验，对国有企业建立物资采购比价管理制度，坚决堵住企业采购环节中的各种漏洞。
资金控制是企业管理的中心环节。资金是企业的血液，要把财务和资金管理作为经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。一是要切实加强资金的监督和控制。充分发挥企业内部结算中心的功能，对内部各单位实行统一结算。取消内部各单位在银行的多头开户，杜绝资金帐外循环；二是建立全面预算管理制度，严格限制无预算资金支出；三是要如实编制、报送资产负债表、损益表和现金流量表；四是要下大力气清理应收帐款。企业既要重视市场份额和销售收入，更要重视货款的及时回笼，保持现金流量的合理高效。要严格结算纪律，从制度上杜绝流通环节的舞弊行为。
提高质量是增强企业生命力的有力保证。要提高企业的核心竞争力，首先必须把质量管理放在重要的地位常抓不懈。一是要明确质量发展目标。所有的企业都要认真贯彻《中华人民共和国质量法》等有关法规；二是要深入开展全面质量管理。企业要以铁腕抓质量，把“质量是企业生命”的观念落实到产品设计、物资采购、生产制造、市场营销、售后服务的全过程，落实到每个职工、每项工作。建立经理厂长作为质量工作第一责任者的各级质量责任制，严格实行质量否决制度，切实提高质量管理水平。
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