我国当代企业文化突出个例(doc 60页)

我国当代企业文化突出个例目录：
第一节  “双全型”——上海宝钢文化
第二节  文化控股型——青岛海尔文化
第三节  产业报国型——四川长虹文化

 

我国当代企业文化突出个例内容提要：
在长虹的经营决策特色中，有一个所谓“根据地”策略。长虹人认为：“80年代后期，长虹的当务之急不是走向世界，而是扎扎实实扩展国内市场，站稳脚跟。”“从西部走向东部，从农村走向城市”。应该肯定，长虹的这个策略取得了很大的成功。以1994年推出的大屏幕彩电，长虹产品进入北京、上海为标志，长虹的根据地策略进入了它的巅峰阶段。以长虹彩电1998年的国内市场占有率达到45％为标志，则必须认为长虹的根据地策略已经达到了它的终点，长虹彩电的当务之急是如何走向世界的问题了。理由很清楚：第一，45％的市场占有率，已经大大超过公认的市场垄断线，而长期垄断肯定不利于文明的市场竞争，肯定不利于技术进步和生产力发展。第二，中国的彩电生产能力已经达到年产3000万台，而国内的市场容量为2000万台，即有100万台的彩电必须到国际市场上去找出路；已经稳坐国内彩电行业第一把交椅、且以“产业报国”为最高价值、以“振兴民族工业为已任”的长虹，理应在开拓国际市场上做出自己的贡献。第三，是长虹自身规避风险的需要。必须看到，企业走向世界，既有增加风险的一面，也有规避风险的一面。例如：这次东南亚发生金融危机，日本与韩国彩电对中国市场的冲击很大，如果设想长虹也像海尔一样，有三分之一的市场是在欧美发达国家，有三分之一的生产能力是在东南亚等发展中国家建厂，那么长虹1998年的利润几乎零增长的局面，不会发生。实际上，世界上之所以出现那么多的跨国公司，这些公司自身要规避风险，也是原因之一。

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