企业文化的金天科技公司全面预算改进研究(PDF 66页）

(1)企业是多个人的联合体。企业本身是无思想的， 没有目标，只有人才
(1)全面预算管理组织和力量有待加强。金天科技公司法定代表人对公司全
(1)公司现有企业文化体系不完善
(1)发展战略：。以金属新材料产业为中心体，纵向打通，横向拓宽，形成
(1)引进了企业价值增加理念。EVA评价系统的目的在于使公司经营者把股东
(1)所有层次的管理人员和关键岗位的员工都要参与预算的编制。预算编制
(1)财务方面作为平衡记分卡的一个重要组成部分，新起的EVA财务指标无疑
2)BSC和EVA都是在传统绩效评价体系不适应企业绩效管理的情况下产生
(2)个人的目标和需要也是多元的。人是社会人，人的行为是由动机决定的，
(2)全面预算管理与战略未能有机结合。金天科技的预算主要是本部预算办
(2)发展思路：做大主业，做精产品，做好创新，做强企业
(2)基层和中层管理者负责预算执行的检查分析，将信息上报给高层管理者，
(2)把股东利益和经理业绩紧密联系在一起，避免了所有者与经营者之间的讨
(2)缺乏有效的沟通协调机制
(3)两者都有全员、全方位、全过程管理的理念。EVA原理认为，企业的开发
(3)企业精神：追求完美，永不满足
(3)全面预算管理制定程序缺乏效率。金天科技全面预算管理编制工作从头
(3)分预算执行情况的评价和考核，主要依靠预算执行者自行完成。业绩评
(3)学习和创新精神不足
(3)管理者的职能是决策，并通过各种预测、控制和激励手段影响决策执行
(4)企业文化：创新、精细、实效、持续、团结、规范
(4)现代企业管理理论强调企业要在激烈的竞争中生存发展，必须制定战略目
(4)缺乏有效的评价激励机制
(4)预算管理基础数据信息的准确、及时和完整性不能得到保证。金天科技
(5)EVA仅是财务指标，具有滞后的特性，不能很好地预测未来EVA及其未
(5)各种专业人才匮乏
..............................