战略导向的企业KPI指标(ppt 40页)

一、 价值评价系统模型
二、 中期述职报告
三、 综合记分卡的提出与意义
四、 综合记分卡研究的假设前提
五、 综合记分卡的核心内容
六、 综合记分卡 —— 财务指标
七、 综合记分卡 —— 客户指标
八、 综合记分卡 —— 内部经营过程指标
九、 综合记分卡 —— 学习与成长指标
十、 综合记分卡的贡献
十一、 战略与绩效的PIMS原则的提出与意义
十二、 两项研究之比较
十三、 罗克沃特公司的战略目标
十四、 罗克沃特公司的战略目标

一、 价值评价系统模型
以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找高绩效素质特征的员工）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统（高绩效的职业化行为规范与标准）
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统
二、 中期述职报告
目的：
经验与知识共享，学习型组织的学习方式。
持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。
能力开发，发掘潜能，提升素质与能力
寻找支持与帮助。

 

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