现代企业如何执行战略(ppt 103页)

现代企业如何执行战略目录：
一、企业战略执行（实施）的基本问题
二、企业战略执行（实施）的计划体系
三、资源分配
四、战略与组织结构
五、战略与领导
六、战略与企业文化
七、战略执行的成败因素

 

现代企业如何执行战略内容摘要：
　　涵义：是指执行达到战略目标的战略方案或战略计划，也即将战略付诸于实际行动的过程。
　　广义的战略执行：是指为实施企业总体战略可进行的一切活动，包括经营单位战略和职能战略的制定、为执行企业总体战略所采取的重大的战略行动、企业组织结构的设计和调整、资源分配的决策、激励和控制系统的建立等。
　　狭义的战略执行：是指为执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。
　　战略执行包括战略运作与战略控制，战略运作与战略控制实际上是交叉进行的。
　　早期的企业战略理论偏重于战略规划，而在现代的企业战略管理理论中，战略执行占据着重要的地位。
　　企业战略制定作为一种规划活动与企业战略执行作为一种贯彻活动在理论上划分并不困难，但在企业的实践中两者会相互交叉。例如，职能战略的制定既可以看作是一种规划活动，也可以看作企业总体战略执行过程中的一个步骤。

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