设计的任务与意义(doc 6页)

一、设计的不安性
二、管理者与设计师不同的看法
三、设计是什么？
四、设计师做什么？
五、设计过程之模型

 

    所有设计提及的需求皆被认为与产品、市场、会计、商业功能同价，并且需要相同的管理技巧，有些管理者的反应会有二种状况，不是去忽略种种的证据 及拒绝设计重要性，或是可认知设计的重要性但仍将责任加诸于其他项目上，管理者将不会梦想著让财政状况，或是个人对产品决定走下坡（例如），或许会从设计 可做的任何事物去拉近距离。

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