某公司战略校准分析模式(ppt 38页)

一、宏观环境分析
二、市场需求分析
三、产业/品竞争分析
四、内部条件和资源分析
五、SWOT分析
六、公司或股东之期望：公司愿景与使命
六、公司或股东之期望：阶段性发展展望
七、2004-2008年战略构想与战略主题

 

一、宏观环境分析
   资料收集内容：
政治、经济、文化、技术、法律、城市发展、政府政策、其他等（如重大之事件）
   资料收集方式：（请注明资料来源）
媒体：报纸、杂志、网络
政府：发展规划、统计报告等
协会：奶协、相关产品协会
关系：客户、员工、朋友、自己总结等
要求：
1、每人必须提供10条以上的与本部门或荷斯坦业务发展相关宏观环境信息；
2、为保证信息质量，相互间不得交流。……

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