GE战略实施.ppt52

分析框架
GE的三次重大组织变革
1953年的GE
公司规模庞大，年销售额20亿美元
权力集中在纽约总部
集权经营已不适应公司发展，净利润低下
总裁卡迪纳决定改进组织结构
GE分权经营的特点
斯密迪观点：

GE分权管理的特点
斯密迪的措施
GE分权管理的特点
分权管理存在的主要问题
战略规划
1970年博希出任总裁
针对分权制的问题，博希为解决好公司整体与
    部门，长期与短期利益的关系，他决定采用
    事业部制，引入战略规划，开展战略管理
战略管理思路
组织结构的四个层次
公司级——集中解决长期使命与目标
集团级——成立利润中心，优化组合集团系统内
                  的SBUS并确定资源分配和SBU的
                  经理任免
SBU级——从环境、竞争、资源实力出发，制定
                  自己的经营战略和有关策略
功能级——通过政策与执行计划的制定实施战略
                  规划

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