战略管理课件总述(ppt 68页)

一、内部分析框架
二、战略的选择与制定
三、战略的实施与评价
四、实例介绍
本讲的主要内容
一、内部分析的框架
卓越的盈利能力源于两个因素：
2.两种不同导向的战略制定
对两种导向战略的评价
战略成本和企业价值链分析
战略成本分析
企业价值链
整个行业的价值链
企业的一般价值链模型
业务层战略
职能层战略
战略管理要解决的重大问题
总体战略的类型
总体战略的类型
竞争层策略
职能层策略
三、战略制定与战略实施的区别
战略制定与战略实施对团队组织的不同要求
战略实施中的管理问题
战略的实施
战略评价

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