某保险公司分公司管理手册(DOC 49页)

目 录
第一局部概述............1
第二局部职能架构体系..................3
1.职能架构.........3
1.1总貌.........3
1.2特点.........4
2职能具体描述.............6
2.1集团职能说明..............6
2.2总公司职能说明......................8
2.3业务前线分支机构职能说明11
2.4区域性后援支持职能说明....14
2.5特别分支机构职能说明........15
第三局部管理控制根底................16
1.管理原则.......16
1.1明确三种〔投资、利润、本钱〕中心.................16
1.2集团/总公司 – 投资与本钱中心...............17
1.3业务前线分支机构 – 利润中心......................17
1.4后援支持分支机构 – 本钱中心.....................17
2利润中心核算根底........................17
2.1利润中心利润定义................17
2.2变动本钱和固定本钱............18
2.3利润中心利润〔率〕考核法与费用率控制法的比照.......18
3本钱中心费用分摊........................18
3.1费用归集和分摊....................19
3.2分摊范围...................19
3.3分摊比率........................19
3.4分摊步骤.........................20
3.5分摊执行.........................20
4投资中心的核算....................20
4.1投资中心范围..................20
4.2股权投资业绩考核主要指标21
第四局部前线业务分支机构具体管理方法............22
1.分支机构增设条件........................22
1.1前期研究准备........................22
1.2股权投资方案........................23
1.3增设申请与审批....................23
2分支机构的撤销............................24
3管理手段.......24
3.1权限控制制度...............24
3.2管理报告......................25
4.经营业绩评比........................27
4.1业绩考核机构................27
4.2等级评定.......................27
4.3等级评定步骤................29
5奖励方法.......29
5.1等级划分....................29
5.2绩效挂钩..................29
5.3奖励细那么说明...............30
第五局部后援支持〔财务〕分支机构管理方法.........31
第六局部特别分支机构管理........32
1.国内直接投资企业........................32
2.海外分支机构..................32
第七局部附件...............33
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