某咨询公司管理流程及管理体系(DOC 49页)

一、高效管理程序的结构
1、SEPG所需管理程序
二、一体化的年度规划流程
用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向
一体化的管理流程并不是一个线性流程
集团战略规划的目的及原则
集团总体战略规划主要内容
业务单元新投资业务机会战略规划主要内容
战略规划流程
根据SEPG总体战略规划，优先排序规划中的投资项目
决定业务单元回报期望值
战略规划流程
年度战略规划质询会–会议议程及目的
管理会议规划 – 年度战略规划质询会
年度战略规划质询会–会议规则
各业务单元战略质询会
战略规划报告书样板
战略规划报告书
战略规划报告书样板
营运计划/预算的目的及原则
营运计划/预算流程
公司总部汇总预算–主要内容
业务单元预算 – 主要内容
业务单元预算的输入和分析
业务单元预算流程的结果
年度预算质询会–会议议程及目的
管理会议规划 – 年度预算质询会
年度预算质询会–会议规则
预算计划报告样板
定期汇报主要业绩表现流程
主要业绩指标和业绩审核流程的目的及原则
人力资源规划流程
岗位定义样板
KPI报告的格式样板
业绩合同模板 – SEPG集团总裁
SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考 核 - 业绩考核报告样板
我们初步建议的SEPG职位等级系统
薪酬实际发放由业绩合同的达成情况决定
整体规划流程
人力资源规划详解
日常管理流程
资金管理流程
人力资源实施流程
业务流程
项目管理
高层决策体系
高层管理职责及决策体系
信息技术需求
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