项目计划管理(ppt 51页)

第一节    概述
第二节    项目管理的常用工具
第三节　时间参数的计算
第四节　网络计划优化
第五节　案例研究

第一节    概述
一、项目的定义和特征
     1、项目的定义
            所谓项目，是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。
2、项目的特征
﹝1﹞项目的一次性
﹝2﹞目标的明确性
﹝3﹞约束的明确性
﹝4﹞管理对象的整体性  
  二、项目的管理
           项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。
１、项目管理的目的
            保证项目在规定的时间内和成本内完成，并达到预定的质量标准。
2、项目管理的目的任务
             项目管理的任务就是寻找并实现项目要素﹝时间要素、成本要素、资源要素、质量要素﹞间的最佳组合。
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